大型综合集团企业，机构庞大、组织层次多、布局分散，企业经营向多元化、综合化发展，通常面临战略分散、组织分散、流程分散、信息分散的难题，借助信息化手段加强集团管控，发挥整合效应，实现规模化发展是其核
大型综合集团企业，机构庞大、组织层次多、布局分散，企业经营向多元化、综合化发展，通常面临战略分散、组织分散、流程分散、信息分散的难题，借助信息化手段加强集团管控，发挥整合效应，实现规模化发展是其核心需求所在。
作为数字化工作专业服务商，蓝凌软件19年来一直专注于智慧办公与知识管理领域，先后助力广汽集团、徐工集团、西江集团等众多知名集团型企业实现智慧管理与高效办公的变革。本文精选出6大集团型企业的协同管理经典案例，为更多集团型企业信息化部署提供借鉴。
广汽集团携手蓝凌，在其自建OA的基础上重构数字化办公平台，并构建广汽集团KMS系统，建立三重一大决策系统，深化电子化流程应用，构建流程效率分析平台，实现集团11万员工高效协作，进一步提效业务运营。
内外系统缺乏联动：供应商等外部系统与内部业务模块之间脱节，数据关联度较弱；
携手蓝凌打造了全员应用的高度协同的智慧办公平台，部署流程管理、会议管理、
知识管理、合同管理等模块，实现OA系统与业务流以及项目管理系统互通、企业邮箱系统单点登录，并通过多维化门户实现了对外部经销商、供应商的一体化管控。
携手蓝凌构建全新智慧OA平台，构建了一个中心（协同管理），四大平台（全员服务平台、移动应用平台、费用管控平台、决策支撑平台），统一协同办公入口，固化集团管控平台，整合异构系统，实现集团高效协作。
中南置地携手蓝凌，通过集成OMS、SCM等多个业务系统和移动办公平台钉钉，搭建一体化流程体系，构建会议管理、新闻中心、知识平台、通讯录等多项应用，打造全新的智慧OA平台，支撑企业跨业务、跨地域高效协作。
大型集团企业如何加强一体化管控，实现跨区域、多项目、多业态规模化、集约化经营？
西江集团携手蓝凌，通过接入移动办公平台钉钉，搭建一体化流程体系，构建流程管理、知识中心、新闻管理、公文管理、工作沟通等多项应用，打造全新的智慧OA平台，全面覆盖集团及下属公司的管理及业务应用，赋能企业高效发展。
围绕全价值链管理，实现业务与管理的全过程实时、透明、一体化管理，为公司智能制造提供有效支撑；
提升协同办公体验，实现人员，岗位、流程的高效匹配，激发员工效能，支撑企业创新发展……
携手蓝凌，徐工集团基于“办公移动化、门户个性化、应用集成化”三个角度，升级构建办公云平台，促进以人/角色为导向的信息聚合，让管理与业务进一步融合，一站式智慧办公体验，高效赋能企业创新发展。
蓝凌软件成立于2001年，数字化工作专业服务商，阿里钉钉使命级战略合作伙伴，阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴，为大中型企业及成长型组织，提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案；先后助力华为、万科等20000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。
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