2019年以来，成都益民集团党委认真贯彻落实成都市委国资国企工委党建“1+3”系统工程建设要求，聚焦国企党建强“根”固“魂”，深入开展基层党建标准化建设、品牌创建等工作，积极创新基层党建方法，全面提升基层党建质量水平，有力引领和推动集团专业化改革发展取得了实效。
集团党委坚持在提高政治站位上做“加法”，把党的政治建设摆在首位，坚决严肃党内政治生活，严格落实中心组、“三会一课”等学习教育制度，将党内学习教育抓长、抓常，抓出实效。
用新思想引领企业发展战略。集团各级进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，正确认识国有企业深化改革的战略部署，准确把握市委组建益民集团的战略考量，深刻理解在新形势下，市委国资国企工委开展国企党建“1+3”系统工程建设的重大意义。
高站位筹划推动党建工作。集团党委以国企党建“1+3”为遵循，结合实际细化集团党建工作顶层设计，在2018年、2019年分别围绕基层党建标准化建设、品牌创建等，研究并实施了集团系统党建“1113”和“125”工程建设。集团党委书记作为第一责任人，高度重视、牵头研究、带头推动，有力的凝聚各方力量，带领集团一班人在集团组建、产业升级、组织融合的关键时期，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的核心作用，不断深化国企党建“四个坚持”，成为推动集团改革创新、持续健康发展的“助推器”“加油站”，全面助力集团新一轮改革整合转型发展。
扎实开展主题教育。坚持学习教育入心，发放书籍2000余册，组织召开中心组（扩大）学习会19次，领导干部带头开展3轮30余人次的集中研讨，邀请专家教授集中为集团500余党员授课，先后组织100余人次党员干部赴长征干部学院、沪定县开展革命传统、党性教育。坚持调查研究用心，集团班子深入21家挂钩联系企业开展座谈会24场，下发意见建议征求表200余份，形成13篇高质量调研报告。坚持检视问题虚心，收集135项意见建议，制定总体整治方案和17个专项整治方案，细化、梳理形成107项重点整治内容，并明确90余项整改措施，截止目前，已阶段性完成整改98项，持续推进整改9项。
党建引领企业高质量运营。集团实施党建“1113”和“125”工程以来，2018年，集团净资产收益率4.9%；营业收入12.8亿元，利润总额1.56亿元，同比分别增长86%和176%，营业收入、利润均超额完成目标任务；2019年集团整合后，更是实现营业收入21.46亿元，利润总额4.1亿元的好成绩，突显了党建引领集团高质量发展的核心作用。
集团党委结合“大学习、大讨论、大调研”和“大调研、大排查、大整改”活动，认真落实党建基本建设、基本队伍、基本制度、基本保障、基本教育，在推进基层党组织规范化建设中做好组织无序建设的“减法”。
夯实基本建设。坚持党建和改革“四个同步”，健全全资、控股、参股等所属企业各级党组织达到70个，减少无效党组织近10%；严格落实基层党组织换届等规定，建立完善提醒制度，确保党组织建设“不走样”。
建强基本队伍。配强基层支部书记、专职党务工作者，壮大党建队伍力量，2018年以来，引进和调整22人，实施跟岗锻炼72人次，季度党建工作专题培训7次，强化集团党建工作队伍整体能力水平，实现“精准提能”。
完善基本制度。推进基层党组织“大调研、大排查、大整改”活动，查摆问题217项，立整立改207项，持续整改10项，编制形成《党建工作手册》，规范明确支部换届、党员发展等19项具体内容和工作流程，进一步推进基层党组织的标准化建设。
优化基本保障。压紧压实党建工作责任和清单，对表省委党建39项任务，明确44项党建任务，并通过每年2次党建工作专项督导，对标任务精准指导，有的放矢形成管理闭环。
强化基本教育。规范中心组、“三会一课”、组织生活会和民主生活会，每年定期开展党员集中培训2次；承红色基因，2018年以来先后开展党员集中培训4次，落实党性教育、爱国主义教育异地培训活动7次，重走腾冲、延安、西柏坡等革命红色老区，坚定理想信念，全面提高政治意识。
集团党委深入贯彻落实“成都国企党建品牌创建”专项行动部署要求，打造一批有特色、叫得响，有影响、立得住，可复制、能推广的党建特色品牌，在创新品牌建设中做好“杠杆倍增”的“乘法”，把集团各级党组织建设成为推动改革整合转型发展的坚强战斗堡垒。
坚持上下结合，全面推进微党校建设，形成以集团本部微党校为中心，以成粮集团党性教育（业余党校）、农产品公司“智慧食安”、西化公司生产安全、社资企业传统教育为载体的基层微党校“1+4”模式。同时，采取党员、职工、市民喜闻乐见的形式，聚焦市民关注的“菜篮子”，突出党建引领服务城市民生，打造“党旗插在菜市场”等党建品牌。
坚持党建经营结合，围绕市委市政府打造 “从田间到餐桌”全产业链要求，以中际公司、农产品公司、益民生鲜和成粮集团党员为主体，组建益民集团菜篮子耕耘服务队、菜篮子保障服务队、菜篮子五心服务队和米袋子保障服务队等四支服务队，充分发挥党员先锋模范作用，引领广大干部职工问计于民、问需于民，聚焦“菜篮子”、“米袋子”等工作的症结点，深入调查研究、找准方向、制定举措、精准施策、攻坚克难、解决问题，切实服务好市民美好生活，将党建活力转化为企业发展的活力。
坚持亲清结合，结合益民亲近一线，贴近市民的实际，打造高质量、有特色的益民“清韵菜市”廉洁文化品牌，以国企品牌持续弘扬向善向上的廉洁正能量。目前，益民公司已完成11家“清韵菜市”打造，并围绕市委“国际化营商环境建设年”理念及要求，建立商家与市民同参与的廉洁监督队，营造了“亲亲和睦”“清而有为”的市民、企商关系。
集团党委坚持抓实目标不变通、不走样，结合基层党组织工作实际，积极在去边缘化、去形式化、去负载力上探索创新机制，高效保障目标任务落地落实。
除去边缘化，集团党委坚持牵头抓总，充分发挥 “把方向、管大局、保落实”领导作用，完善22家企业章程和议事决策机制，厘清党委会、董事会、经理层、监事会责权边界，严格落实党组织研究讨论的前置程序要求。2018年以来，集团党委召开党委会48次，听取和审议重大生产经营事项221项，做到了对党建、经营、管理等工作的全面把控；制定《重大事项请示报告制度》，严格责任制落实情况的定期“复命”，强化每季度责任清单的追踪，长期坚持，形成常态，使工作件件有落实，事事有回应，有力推动党的工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”。
除去形式化，针对基层工作特点，积极实施党建工作目标清单精细化管理，对照市委国资国企工委和集团年度党建工作思路和要点，制定《益民集团党建要点工作清单》，实施“责任单、路线图、时间表”挂图作战，明确年度党建工作目标任务、时间节点、流程措施，科学简化、实化各项工作，突出重点，使基层党组织“轻装上阵”，规范抓好落实。结合目标绩效考核，持续巩固一年2次党建工作专项督导，变单一检查式为服务指导式指导，不断提高基层党建工作质量。
除去负载力，深入推进基层减负工作，合理优化基层党组织设置，坚强标准队伍和体系；坚持除去基层党组织工作“负担”，文件、会议布置科学“合并同类项”，做好文件、会议纵向精简，横向整合，走出“以文件落实文件、以会议落实会议”怪圈；遵照制度规范，结合实际，细化完善19项党建工作基本流程，化繁为简，方便操作；创新开展基层党组织生活观摩交流活动，使工作可学、可看，形成基层党组织间互帮互助、比学赶超的良好氛围。
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